Rubriek: Hardnekkige patronen

Managementjargon is niet te harden, gast!

2015-01-07 17.11.33Out of the box denken. Een uitdrukking die ik vaak hoor in business land. Authenticiteit ook. We moeten dus echt zijn en andere invalshoeken kiezen. Maar dat bekt niet zo lekker als out of the box of authenticiteit. En het moet wel lekker bekken. Anders maken we misschien niet de indruk die we willen maken. Hetzelfde geldt voor woorden als passie en ‘je ding doen’. Wat is dat toch, dat plotseling iedereen zulk soort woorden gebruikt? Het antwoord is simpel: papagaaiengedrag.

Irritante macho nuchterheid!

2014-11-08 18.00.39En hoe gaan wij in Nederland op ons werk met emoties om? Nou, die zijn in elk geval minder populair dan machogedrag. Managers die uitstralen dat ze van ‘kort door de bocht’ houden, boezemen meer waardering in dan mensen die ruimte maken voor gevoel. Brallen lijkt beter dan luisteren, en als iemand zich niet lekker voelt, dan moet ie daar vooral snel iets aan doen. Als coach hoor ik de gevoelens van mensen, ook van machomanagers, over hun werksituatie vaak wel. Ik zou het wel eens onderzocht willen zien. En dan vooral de vraag hoeveel mensen zich groot houden, hoeveel mensen eigenlijk een vervelend gevoel hebben over hun werksituatie, maar dat aan alle kanten camoufleren omdat er een paar schreeuwers in hun buurt rondlopen, die net doen alsof het uiten van je kwetsbaarheid hetzelfde is als de hele dag softe babbeltjes met elkaar houden.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Foute staffers

2014-11-18 09.56.49In de trein hoorde ik onlangs een gesprek dat ik symptomatisch vind voor bepaalde stafafdelingen in de 21e eeuw. Veel analytisch gedoe over medewerkers, die al dan niet zouden functioneren. Gesublimeerde roddel, verpakt in een jasje van competenties en organisatiedoelen. Komt erop neer dat je een eigenschap van iemand uitvergroot, en die eigenschap dan combineert met een organisatiedoel. En wel zo dat die eigenschap niet positief is voor het verwezenlijken van de organisatiedoelen.

Deze benadering is zo vals, omdat hij niet drijft op feiten maar op het gevoel van de betrokken staffers, in dit geval HRM-managers. Natuurlijk is het zo dat er mensen zijn die op verkeerde plekken zitten, en dan moet je met elkaar eerlijk praten en vooral de wond niet te lang laten zweren. Maar dat geanalyseer, brrr. Vanochtend hoorde ik ongeveer het volgende. 

Vacatures

Business Controller (Utrecht)

Heb je leidinggevende ervaring, beweeg je je makkelijk in een politiek-bestuurlijke omgeving met uiteenlopende stakeholders? En heb je belangstelling voor de culturele sector? Dan zijn wij op zoek naar jou! Bekijk alle vacatures

Advertorial

Leiders creëren leiders

IMAG0921De individualisering van samenleving zet verder door, de sociale media leiden tot verdere anachie, het effect van de vergrijzing is nog onduidelijk, de binding van (jonge) leiders binnen bedrijven en overheidsorganisaties wordt steeds minder, etc. Allemaal redenen die vandaag de dag worden gebruikt door bedrijven en overheidsorganisaties om minder ‘effort’ in de leiderschapsontwikkeling, -vorming en -training van hun (jonge) leiders te investeren. “Hi-po’s” krijgen bijv. een budget dat ze zelf mogen besteden zonder dat hier sturing aan gegeven wordt vanuit een leiderschapsvisie van een CEO (of vergelijkbare ‘executive’) en de kernwaarden van de organisatie.

Sekseverschillen en het brein: mannen en vrouwen verschillen. Maar hoe?

Dat er verschillen tussen mannen en vrouwen zijn, zullen weinig mensen betwijfelen. Zeker als je de verschillen tussen mannen- en vrouwenhersenen op een rij zet. Maar opvoeding en maatschappij kunnen deze verschillen behoorlijk uitvergroten. En daar is, ook met het breinonderzoek van de laatste jaren in de hand, helemaal geen reden toe.

Managers trainen? Op de werkvloer graag!

2014-09-01 10.11.52Tien jaar geleden stelde ik bij de bloemenveiling voor om het management development traject dat hij wilde op de werkvloer uit te voeren. Zo konden we managers en medewerkers in het dagelijkse proces vooruit helpen in hun ontwikkeling. Twee vliegen in een klap zonder extra onttrekkingskosten. Dat vond hij een goed idee. Ik was zo’n 10 jaar trainer en ik had vastgesteld in een klus bij een railbedrijf dat mensen vooral dingen leerden in de context waar ze werkzaam waren.

(Op www.egobert.wordpress.com publiceert Bert Overbeek maatschappelijke thema’s. Deze keer: Hallelujah Teletekst! http://egobert.wordpress.com/2014/09/21/hallelujah-teletekst/) 

Intuitie bij besluitvorming: wat vind jij? (Case)

IMG_6775Intuitie speelt zich volgens Malcolm Gladwell af in ons onbewuste. Het maakt mij niet uit welk woord we eraan geven. De een noemt het het onbewuste, de ander noemt het misschien het automatische systeem of systeem 1, het gaat erom dat ons brein tijdens onze leerprocessen informatie opslaat in neuronetwerken, die het razendsnel paraat hebben als het nodig is.

Dit zijn onze kennispakhuizen, maar wel pakhuizen met Speedy Gonsalez als boodschapper. Hij staat al met het antwoord klaar, als wij de zaak met onze prefrontale cortex (waar ons bewustzijn zetelt) nog niet hebben beredeneerd.

‘Bila’ is een rotwoord! (Het Aller Gruwelijkste Managementjargon!)

In een artikel stelde ik ooit vast dat ik het woord ‘bila’ het vreselijkste woord vond in managementland. Intussen zie je hieronder nu meer dan 140 reacties. Een record! Een reden om het artikel nog eens te plaatsen. Eigenlijk ben ik zeer benieuwd of we nu nog managementuitdrukkingen missen en of we ergere kennen. Dus graag een paar woorden die per ommegaande uit het managementvocabulair moeten verdwijnen. Voel je vrij om te reageren. (Op www.egobert.wordpress.com zie je een fris artikel over hoe we het in de toekomst leuk kunnen houden: https://egobert.wordpress.com/2012/01/30/2100-punky-management-a-way-to-inspire-future-organizations-part-1/)

 

Bert Overbeek is schrijver van ‘Slechte chefs werk je weg’; de tegenhanger van ‘Hoe word ik een rat?’ van Joep Schrijvers. Het boek is te verkrijgen bij mijnmanagementboek.nl 

Topman reed in autootje op kosten van 17 van zijn huurders!

Herschaalde kopie van DSCN6172Wat zou het kleinkind van Hubert Mollenkamp over zijn grootvader vertellen tegen zijn vrienden? 18 jaar lang was Mollenkamp (met een umlaut op de o, maar die werkt niet op mijn computer) bestuursvoorzitter van de Amsterdamse woningcorporatie Rochdale.

De woningcorporatie huisvestte ondermeer mensen met weinig geld, maar dat weerhield Mollenkamp er niet van om er naast zijn ‘doordeweekse’ Audi een Maserati voor het weekend op na te houden. Dat kostte de corporatie 8500 euro per maand. Bij een huur van 500 euro per woning betaalden 17 huurders om de Rochdale-topman in het weekend in een poenige auto rond te laten rijden.

Dat domme discrimineren!

179439_3709130723458_1595717802_nEen tijd geleden kwam er een tweet in de media voorbij: ‘ Waarom hebben de Duitsers de Hollanders niet vergast?’  De tweet was afkomstig van een Surinaamse dame die het racisme van Nederlanders beu is. ‘ Iedereen herkent het, behalve de witte Nederlanders’, zegt ze. In reactie op de mail hebben blanke Nederlanders aangifte gedaan van racisme. De Surinaamse dame is bestookt met haatmails en haar telefoonnummer is op internet gezet.

De tweet is dom, zoals alle haattweets dom zijn. Daarover wil ik het niet eens hebben. Ik heb me op deze blog regelmatig verzet tegen Geert Wilders, en heb me in discussies met blanke landgenoten in het verleden scherp afgezet tegen racisme. De Nederlandse tolerantie is geen tolerantie maar superioriteit, dat heb ik betoogd, onder meer in trainingen over diversiteit.